Петр Пономарев, предприниматель

Петр Пономарев

Эта страница — не очередная демонстрация успешного успеха с картинками яхт, тачек и вилл. Потому, что жизнь и бизнес — не про это. Жизнь и бизнес — про ошибки, поиски, боль и иногда победы, прорывы и открытия. И эта страница — больше про вас и для вас.

* Когда я женился, моя жена устроилась на работу в том же здании, где у меня был офис. Чтобы видеться со мной хотя бы на ланчах.

* А когда у меня родился сын, я ушёл с высокооплачиваемой должности и начал выстраивать свой первый бизнес с позиции собственника. Потому что больше всего я тогда захотел видеть, как растёт мой ребёнок, а не пропадать сутками в чужих проектах.

Вывод:
Бизнес — это инструмент свободы и радости. А что такое свобода и радость для вас?

97% предпринимателей, которые приходят ко мне в коучинг или в наши проекты, не понимают одной важной вещи — масштаб предприятия зависит исключительно от амбиций и мышления собственника. Точка.
Когда мы начинаем разбираться, что мешает расти, оказывается, что это не плохой рынок труда, демпинг или налоги. Главные препятствия — в голове.
И только изменив способ мышления, собственник способен увидеть совершенно другие горизонты. Предприниматель, который сразу мыслит масштабно, обязательно вырастет — вопрос лишь когда.

Вывод: Масштаб начинается со смены мышления. Насколько вы готовы меняться?

У меня за плечами — целое кладбище проектов. Начиная с маркетингового агентства и гостиницы в Греции и заканчивая десятками интернет-магазинов. Я влезал в совершенно авантюрные проекты, у меня уводили бизнес (оставляя все обязательства на мне), меня подводили люди, которым я доверял. Я сотни раз ошибался — и эти ошибки стоили мне миллионы евро.

Но эти ошибки — часть моего пути.Без них я бы не проверил и десятка гипотез.
Сначала я переживал эти ошибки очень тяжело и болезненно, а потом понял одну важную вещь...

Вывод:
Важны не ошибки (их будет много), важна скорость обработки их последствий. Для предпринимателя на порядок важнее научиться максимально быстро вставать после удара, чем их избегать. Скажите, вы готовы к большим ошибкам, серьезным ударам ? Вы готовы учиться быстро вставать ?

* В 1992 году впервые попробовал себя в бизнесе. Перепродажа продуктов питания
* В 1993 году работал на Санкт-Петербургской фондовой биржей помощником брокера.
* В 1993 году - учился в Швейцарии по специальности менеджмент в туризме
* С 1995 по 1996 срочная служба в армии
* С 1996 по 1999 служба в армии по контракту.
* В 1999 году первый опыт продажи услуг по разработке веб-сайтов.
* С 2001 по 2002 год от маркетолога до директора по маркетингу сети магазинов RBook
* В 2002 году организовал с партнером. интернет-магазин редкого кино Киномаг ру. Который потом разросся до холдинга включающего в себя клуб и журнал.
* 2006-2008 работал генеральным директором в агентстве Web-Mark. Полностью перестроил компанию, от брендинга до создания системы привлечения клиентов и отдела продаж. Выстроил систему найма и управления проектами. Выросли с 300 тыс рублей до 9 млн оборота. С 3 сотрудников до 20.
* В 2008 году руководил стартапом - веб студией Intecco - довел с 0 до прибыли и продажи компании в 2009 году. По дороге организовали мини-студию 1000000 - продавали премимум сайты по цене в 1 млн рублей в кризис 2008 года.
* В 2008 году основал онлайн-школу Eshopsales для владельцев и директоров интернет-магазинов
* В 2009 году первый тренинг "Удвоение продаж для интернет-магазинов"В 2009 году открытие клуба предпринимателей - который под разными названиям меняясь и развиваясь работает до сих пор.
* В 2009 году первый в Рунете тренинг по email-маркетингу "Директ-мэйл по правилам" совместно с копирайтером номер 1 на тот момент Дмитрием Котом.
* В 2010 году запустил рекламное агентство Profit2 (2 млн долларов оборота за 3 года работы)
* в 2010 году первый премиум тренинг Маркетинг-Революция в Киеве.
* В 2011 году открывает агентство email-маркетинга 1DMA которое просуществовало до 2017 года.
* В 2012 организовывал запуск гипермаркета ABO ua в Украине. Консультировал весь процесс и управлял разработкой платформы и созданием процессов.
* В 2012 году первый выездной тренинг "Путь Собственника" на Тенерифе.
* С 2013 года — Eshopsales делает ребрендинг в GreenSales - уходим от аудитории интернет-магазинов. Двигаемся в сторону помощи микропредпринимателям - в смене масштаба.
* В 2013 году - организуем вместе с партнером родительский лагерь на Сицилии и запускаем проект "Новые Родители".
* В 2014 году первый выездной тренинг на Яхтинге "Границы Целей" в Таиланде.
* В 2015 году Маркетинг-Революция впервые проходит в Праге
* В 2017 открытие управляющей компании ProVocation (под названием Fresh-Solutions)
* В 2018 году новые живые программы в Москве "Горизонт", "Позиция-Собственник" и "Сфера влияния"
* В 2018 году запуск агентства по подбору персонала H-Stars
* В 2018 году Границы Целей на Карибских островах
* В 2019 году запуск контентного агентства Confabrique
* В 2019 году - преобразование онлайн-школы в клуб Challenge

Консультировал, помогал проектам Юрия Черникова, Юрия Курилова, Валерия Морозова, Юлии Ланске, Руслана и Айрата Валиевых. Работал в партнерстве с Андреем Полищуком, Юрием Строгановым Учился у Дэна Кеннеди, Райана Дайса, Френка Керна, Дастина Мэтьюса и других.

ОФИЦИАЛЬНО:

Петр Пономарев — помогает предпринимателям с большими целями, находить новые смыслы в том, что они делают, меняя масштаб жизни и бизнеса. Технологии лидерства для маленьких компаний с большими амбициями и собственников с яркими мечтами.

Петр - не обычный предприниматель. У него получилось делать качественный продукт даже из собственных поражений. Сильно отличается от других публичных фигур, что показывает не только свои достижения, но и не скрывает и не прячет своих ошибок, а наоборот подробно рассказывает о них. Объясняя что любой взлет - это результат многих поражений. Ведет выездные трансформационные программы для собственников Путь Собственника (Сан-Диего, Калифорния), Границы Целей (яхтинг от Карибов до Новой Зеландии), Маркетинг-Революция (Прага, Цюрих) Ещё одна важная специализация Петра — работа с мышлением собственников. Вывод владельца из рамок микробизнеса или самозанятого сотрудника, снятие внутренних ограничений, раскрытие потенциала собственника. Построение системного, амбициозного и растущего бизнеса, способного задать новые стандарты, или навсегда изменить правила игры на рынке.Главный на сегодня проект Петра Пономарева — бизнес-клуб Challenge (как называют себя участники, бизнес-клан Challenge), который он делает в партнерстве с Татьяной Нечаевой (как и большинство проектов начиная с 2018 года).

Главная цель клуба — масштабирование интересных проектов, их вывод на новый уровень через смену мышления собственника, через передовые технологии построения системного бизнеса и через среду единомышленников. В клубе Петр создает новый стандарт предпринимательства, через вдохновляющие истории изменений участников. Которые живут в условиях вызова. Делают достижение невозможных для себя ранее целей - рутиной.

Кроме бизнес-клана Challenge сейчас под управлением Петра — управляющая компания ProVocation, контентное агентство ConFabrique, агентство по найму персонала H-Stars. Управляющая компания ProVocation занимается внешним управлением предприятиями: перестраивает системы управления бизнесом, ставит свои команды и достигает целей в увеличении прибыли с директорской позиции. За эти годы зарабатывал и терял большие деньги, служил в армии и был на войне, консультировал Nokia, открывал интернет-магазины, дизайн-бюро и маркетинговые агентства, гостиницу в Греции и линии детской одежды. Петр доводил проекты с нуля до миллиона меньше чем за месяц (ещё в те времена, когда это был другой миллион).

Проходил через большие потери — и бизнеса, и денег. Но каждый раз делал выводы и начинал всё с нуля. Петр начал консультировать с 2008 года — делиться своими наработками в области маркетинга, управления, продаж и найма.

В проектах Петра сотни предпринимателей нашли ответы на самые разные бизнес-вопросы:

Как построить маркетинг через создание клиентских сообществ
Как создать компанию, построенную на ценностях собственника
Как привлечь клиентов, готовых остаться с вами на годы
Как превратить отдел в продаж в стабильно работающую машину больших результатов.
и, наконец: как управлять бизнесом и жизнью из позиции собственника. получать больше радости от жизни и от своих достижений.

В своих проектах Петр говорит о бизнесе без пафоса — честно рассказывая и о победах, и о поражениях и уроках, которые из них извлёк. За 12 лет Петр провел больше 2000 вебинаров, больше 50 живых тренингов и 35 выездных программ. Через личные консультации и коучинг прошло около 100 предпринимателей.

Когда ваш бизнес меняет миру к лучшему, он просто обязан быть эффективным. Вы обязаны быть эффективными. Когда вы верите в продукт, вы просто не можете не продавать — это происходит само собой. И вы не имеете права делать это плохо.
Поэтому я уже давно собираю самые передовые технологии в маркетинге, продажах, найме, управлении и систематизации бизнеса, а участники клуба имеют к этим технологиям прямой доступ.

Вывод:
Технологичность и эффективность решают многое. Насколько ваш бизнес эффективен?
Если эти идеи вам близки, и вы готовы всерьёз взяться за эти вопросы, приходите
в бизнес-клуб Challenge.

Заявка в клуб свободных собственников

Петр в социальных сетях:
Facebook
Instagram