Рост масштабов и эффективности бизнеса можно сделать гораздо более интенсивным, если знать на какие именно аспекты следует обращать внимание в первую очередь. Список этих аспектов относительно невелик, но каждый из них требует ответственного и вдумчивого подхода.

1. В первую очередь нужно удостовериться, что бурный рост и динамика – это то, чего вы действительно хотите. Быстрые результаты обязательно требуют риска, действий в условиях неполной определенности, некоторой турбулентности. Для многих людей это стресс. И хотя на словах они заявляют о своем желании перемен и готовности к ним, на деле они могут бессознательно блокировать любые возможности для роста. Так что в первую очередь решайте, насколько вы к этому готовы, действительно ли это ваше желание, чем вы готовы рискнуть и пожертвовать в случае необходимости. Первоочередная задача этого шага – сформулировать цель. Не как конечный результат, а как алгоритм. Совокупность действий, которые приведут к желаемому результату.

2. Надо понять, что другие результаты – это ВСЕГДА другие действия. Как говорил Эйнштейн: безумие – это предпринимать те же действия в надежде на другой результат. Если делать то же самое, что вы уже умеете, к чему привыкли, что у вас хорошо получается – результаты будут те же. Если делать это быстрее и в большем объеме, возможен незначительный рост. Но выхода на новый уровень не получится. Начинать что-то новое всегда сложно. Это переход на неизведанную территорию, где привычные шаблоны не срабатывают. Это риск и страх. Тем не менее, если вам нужны другие результаты, постарайтесь выяснить какие именно действия могут к ним привести и как именно они могут быть реализованы в вашей компании.

3. Нужно помнить, что действия на уровне специалиста к глобальным результатам никак не приведут. Это просто невозможно. Чтобы изменить масштаб своих результатов, нужно действовать на уровне директора или собственника. Отложить в сторону вопросы типа: «Как я могу это сделать?» И задаться вопросами «Как организовать систему, которая сможет это сделать?», «Кто займется ее организацией?» Чем выше уровень, на котором вы принимаете решения, тем более масштабный результат. Но, необходимо помнить, что на нижних уровнях также должны приниматься соответствующие решения, иначе все проекты так и останутся на бумаге, не воплотившись в реальную жизнь. Отсюда логически вытекает следующий аспект: команда.

4. Именно команда ведет бизнес к процветанию и успеху. Поэтому следует задаться вопросом: по плечу ли это той команде, что имеется в вашем распоряжении уже сейчас? Совпадают ли их стремления с вашими целями? Или необходимо подбирать другую команду? Какие люди должны в нее войти? И почему эти люди могут захотеть работать именно у вас?

5. Тут мы переходим к следующему вопросу: вопросу воли и дисциплины. Необходимо мотивировать сотрудников, вести их за собой. Нужно, чтобы они четко понимали во имя какой цели они действуют и насколько эта цель серьезна и значима. Работникам нужна серьезная мотивация заниматься вашим делом не за страх, а за совесть. Кроме вас никто им не объяснит, что перед ними не игровые задания, а критически важные задачи, от выполнения которых многое зависит.

6. Еще один аспект, который не следует упускать из виду: когда увеличивается скорость движения, приходится принимать решения быстрее, в результате значительно увеличивается количество ошибок. Главное здесь чтобы ошибки не воспринимались как поражения. Каждую ошибку необходимо быстро обрабатывать. Не игнорировать ее, но и не опускать руки. Здесь понадобится ясное понимание: «Для чего я это делаю?» Также нужна твердая воля, чтобы не опускать руки и продолжать действовать, несмотря на допускаемые ошибки. Чтоб не сломаться и не сдаться пор мере роста бизнеса, собственнику приходится расти самому.

7. Поскольку рост предприятия возможен только вместе с личным ростом собственника, наиболее важными инвестициями становятся инвестиции в собственные навыки и поддерживающую среду.

Досконально проработав все эти аспекты, можно добиться очень быстрого и бурного развития как своего дела, так и многих других аспектов собственной жизни.