Семь принципов регулярного менеджмента от Александра Фридмана
1
Принцип №1
Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы
2
Принцип №2
Полученное задание должно быть выполнено на 100%
(то есть выполнение задачи не может быть на 80% или на 90%. Это значит что задача НЕ ВЫПОЛНЕНА)
3
Принцип №3
О препятствиях к 100-процентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам
4
Принцип №4
Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации о ее возникновении
(вместо указания на проблемы - нужно предлагать их решения)
5
Принцип №5
Расширенное толкование полученного задания НЕ допускается
(нельзя додумывать задание, менять его параметры на свое усмотрение)
6
Принцип №6
Несогласие с параметрами задания или регламентами его исполнения не может служить поводом для их игнорирования
7
Принцип №7
Факты и аргументация предпочтительнее мнения
comments powered by HyperComments
Made on
Tilda