Внимание! Специальные условия предварительной продажи для участников раннего списка. Эта цена больше не будет повторяться. Единственная возможность зарегистрироваться с этой скидкой.
до 23.30 11-го февраля. Количество мест ограничено
Standart
75 000
21 000₽
  • Поддержка кураторов
  • 6 модулей
  • 130 видео-уроков
  • Участие в живых вебинарах
  • 30 домашних заданий
  • 25 материалов (чеклистов, шаблонов, алгоритмов и примеров)
  • Разборы домашних заданий и обратная связь.
  • 5 практикумов с проработкой в Вашем бизнесе и обратной связью
Оплатить на специальных условиях
VIP
299 000
199 000₽
(одно место)
  • Персональный аудит бизнеса и ваших навыков и компетенций
  • 10 сессий с Петром Пономаревым один на один
  • Индивидуальный разбор заданий практикума
  • ГАРАНТИЯ УДВОЕНИЯ ПРИБЫЛИ

    * Если чистая прибыль по итогам работы в программе не удвоится, или будет меньше 300 тыс рублей - Вы получите свои деньги обратно.
Оплатить на специальных условиях
А теперь самое главное — что тебя ждет:
#Квест1
НАЙДИ И ПРИНЕСИ СВОЮ ГОЛОВУ.
Изменись. Найди новую цель и новый смысл. Проработай главный навык — стань достойным этой цели

МОДУЛЬ 1
ТРАНСФОРМАЦИЯ МЫШЛЕНИЯ
45 видео-уроков в 5 блоках
#Квест2
НАЙДИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Научись видеть ресурсы и использовать их для достижения своих целей. Измени свой бизнес, чтобы каждый элемент работал на движение к результату. Откажись от того, что тормозит тебя на пути.

МОДУЛЬ 2
ТРАНСФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
37 видео-уроков в 5 блоках
#Квест3
НАЙДИ СВОЙ ГОЛОС
Научись говорить о том, что ты делаешь. Создавать сообщения, которые привлекают тех, кто пойдет за тобой. Научись приносить пользу своей упаковкой, и транслировать себя и свои ценности.

МОДУЛЬ 3
ИЗМЕНИ СВОЙ МАРКЕТИНГ
42 урока в 5 блоках
#Квест4
ПОМОГИ ИЗМЕНИТЬСЯ
Когда ты веришь в свой продукт и свое дело, то самое важное, что ты должен делать — это продавать. Этим ты делаешь мир лучше. Транслируешь себя и помогаешь меняться своим клиентам. Выстрой продажи и дай миру больше любви.

МОДУЛЬ 4
ИЗМЕНИ ПРОДАЖИ
27 уроков в 5 блоках

#Квест5
СТАНЬ ЛИДЕРОМ ДЛЯ ГЕРОЕВ
Ты не можешь больше позволить работать со слабыми сотрудниками. Это предательство себя и своего дела. Ты научишься собирать вокруг себя лучших, будешь делиться с ними своим видением, которое поможет им менять этот мир. Ты соберешь их вокруг своих ценностей, вокруг большой цели. И они пойдут за тобой.

МОДУЛЬ 5
ИЗМЕНИ КОМАНДУ
19 модулей в 5 блоках.
Итоговый вебинар с планом действий
На итоговом живом вебинаре ты получишь настоящую карту сокровищ.

Подробный план действий для тебя и твоего бизнеса — причём, с учетом именно твоих результатов в курсе.

Это твой путь на следующую высоту!

Программа
60 дней
Начало
Начало
Активация курса. Мини-аудит. Анкета и согласие с правилами и условиями прохождения.
7-14 дней
7-14 дней
Первый модуль. Мышление предпринимателя
Модуль, в котором мы меняем базовые установки и прокачиваем предпринимательское мышление: как результат - видите цели другого масштаба, страх перестает мешать действовать, получаете навык личной эффективности.
Урок 1. Как ставить масштабные цели:
  • Часть 1. Алгоритм постановки цели за рамками шаблонов
  • Часть 2. Ограничивающие факторы, и способы их обработки
  • Часть 3. Личные цели и цели бизнеса. Как связаны и чем отличаются.
  • Часть 4. Виды личных целей.
  • Часть 5. Мотивация на достижение личных целей.
  • Часть 6. Бизнес цели и способы их формулирования.
  • Часть 7. Механизм достижения целей.
  • бонус 1. 4-х фазная модель мотивации.
Урок 2. Страхи и ограничения, которые мешают нам быть предпринимателями.
  • Часть 1. Как страхи мешают нам развиваться
  • Часть 2. Миф о нехватке ресурсов. Как находить ресурсы в любой ситуации
  • Часть 3. Принцип прогрессивного jpeg: как находиться в состоянии 100% достижения целей в любой момент времени
  • Часть 4. Миф о нехватке компетенций. Или обучение вместо действий
  • Часть 5. Стремление к стабильности как главный ограничитель роста бизнеса
  • Часть 6. Страх ошибок. Как изменить отношение к ошибкам, чтобы оно
  • Часть 7. Обесценивание личного времени как ограничение эффективности
  • Часть 8. Философия нищеты. Или как страх ответственности убивает масштаб
  • Часть 9. Что такое страх оценки и как из него выйти ?
  • Часть 10. Почему стремление к избеганию ошибок мешает нам расти ?
  • Часть 11. Что такое страх ответственности и страх неопределенности в жизни и в бизнесе?
  • Часть 12. Страх масштаба. Почему мы боимся больших результатов и как с этим справится.
Урок 3. Принятия решений в неопределенности
  • Часть 1. Большая неопределенность как источник больших результатов
  • Часть 2. Механизм предпринимательского решения.
  • Часть 3. Три уровня осознанности при принятии решения
Урок 4. Дисциплина предпринимателя и управление собой
  • Часть 1. Что такое самодисциплина на самом деле. Жизнь из радости или из страха ?
  • Часть 2. Факт и интерпретация. Секретный источник энергии.
  • Часть 3. Что такое личная эффективность
  • Часть 4. Правила контекста.
  • Часть 5. Метод работы с приоритетами
  • Часть 6. Инструменты тайм-менеджмента в 21 веке
  • Часть 7. Принципы. Алгоритм создания правил жизни.
  • Часть 8. Проактивность и реактивность. Два видения мира.
  • Часть 9. Секрет самодисциплины
  • Часть 10. Управление собой. Принципы GTD по Дэвиду Аллену
  • Часть 11. Общие принципы тайм-менеджмента
  • Часть 12. Работа с информацией.
  • Часть 13. Навык переключения и включенности.
  • Часть 14. Планирование дня.
Урок 5. Бизнес мышление против мышления ремесленника.
  • Часть 1. Главные отличия в мышлении.
  • Часть 2. Ключевой показатель в бизнесе и в самозанятости. Главное отличие целей.
  • Часть 3. Система ценностей предпринимателя ПРАКТИКУМ: 9 РЕШЕНИЙ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
10-12 дней
10-12 дней
Второй модуль. Управление бизнесом.
Модуль, в котором, мы учимся принимать более эффективные и качественные решения и использовать ресурсы для достижения максимальных результатов.
1. Делегирование

  • Часть 1. Постановка задач и контроль исполнения
  • Часть 2. Главный принцип делегирования о котором молчат
  • Часть 3. Доверие в делегировании.
  • Часть 4. Что можно и что нужно делегировать
  • Часть 5. Что нельзя делегировать
  • Часть 6. Кому делегируем
  • Часть 7. Способы контроля
  • Часть 8. Как ставить задачу специалисту
  • Часть 9. Процедура делегирования
2. Планирование и отчетность
  • Часть 1. Принципы планирования
  • Часть 2. Виды планирования
  • Часть 3. Что планировать и ключевые показатели планов
  • Часть 4. Процедура планирования по шагам.
  • Часть 5. Отчетность. Виды, типы использование.

  • 3. Бизнес-процессы
  • Часть 1. Элементы бизнес-процессов.
  • Часть 2. Простой способ описания бизнес-процессов.
  • Часть 3. Виды бизнес-процессов
  • Часть 4. Сложности при создании бизнес-процессов и способы их устранения.
  • Часть 5. KPI как способ измерения качества процесса.
4. Оптимальное использование ресурсов.
  • Часть 1. Проблем неоптимального использование ресурсов
  • Часть 2. Финансы как ресурс.
  • Часть 3. Сотрудинки как ресурс.
  • Часть 4. Продукт как ресурс.
  • Часть 5. Бизнес-процессы как ресурс
  • Часть 6. Миссия и видение как ресурс.
  • Часть 7. Анализ возможностей компании
5. Алгоритм управленческого решения.
  • Часть 1. Что такое управленческое решение
  • Часть 2. Уровни управленческого решения
  • Часть 3. Подготовка к принятию решения
  • Часть 4. Алгоритм принятия решения
7-10 дней
7-10 дней
3. Маркетинг.
1.Позиционирование и упаковка
  • Часть 1. Что такое маркетинг
  • Часть 2. Целевая аудитория. Введение
  • Часть 3. Как узнать свою целевую аудиторию
  • Часть 4. 7 стратегия позиционирования
  • Часть 5. Ценовое позиционирование
  • Часть 6. Формула позиционирование бизнеса
2. Продукт
  • Часть 1. Определение продукта
  • Часть 2. Элементы правильной продуктовой линейки
  • Часть 3. 7 элементов упаковки продукта
  • Часть 4. Развитие продукта
  • Часть 5. Опции как способ увеличения ценности
3. Воронка продаж
  • Мастер-класс "Взлом автоворонки"
  • Вовлекающая серия "Анонс-логика-страх"
4. Лидогенерация и работа с трафиком
  • Часть 1. Лидогенерация и работа с трафиком
  • Часть 2. Каналы привлечения трафика
  • Часть 3. Оценка качества трафика
  • Часть 4. Типы трафика
  • Часть 5. Обязанности лид-менеджера и таргетолога
  • Часть 6. Штат или аутсорс
  • Часть 7. KPI таргетолога лид-менеджера и маркетолога
5. Работа с контентом.
  • Часть 1. Принципы работы с контентом
  • Часть 2. Типы и виды контента
  • Часть 3. Контентная стратегия
  • Часть 4. Facebook и VK
  • Часть 5. Youtube
  • Часть 6. Посторенние плана работы с контентом
  • Часть 7. KPI контент -менеджера
Практикум: 10 практических шагов здесь и сейчас
7-10 дней
7-10 дней
4. Модуль: 5 шагов в продажах
  1. Магия высокой конверсии
  • Часть 1. Почему микробизнес боится продаж и как это преодолеть
  • Часть 2. Принцип высокой конверсии
  • Часть 3. Гарантия как способ повысить конверсию
  • Часть 4. Как увеличить конверсию через сегментацию

2. 9 способов повысить средний чек
  • Часть 1. Секретный компонент технологии повышения среднего чека
  • Часть 2. Виды и типы допродаж.

3. Системная работа с повторными продажами
  • Часть 1. Алгоритм работы с повторными продажами
  • Часть 2. Внедрение CRM цели и задачи
  • Часть 3. Базовый скрипт повторной продажи.
  • Часть 4. Системы лояльности
  • Бонус: урок из тренинга Маркетинг. Система
4. Организация отдела продаж
  • Часть 1. Первый шаг в организации отдела
  • Часть 2. Ключевые показатели отдела продаж
  • Часть 3. Мотивация менеджеров отдела продаж
  • Часть 4. Найм и ввод в должность продавцов
  • Часть 5. Элементы обучения продавцов
  • Часть 6. Руководитель отдела продаж
  • Часть 7. Принципы организации отдела продаж.
5. Продажа через вебинары и консультации
  • Часть 1. Базовый скрипт продажи на выступлении
  • Часть 2. Бонус: поддерживающие продажи на вебинарах (урок из курса "Конструктор онлайн-школ")

7-10 дней
7-10 дней
5. Модуль: 5 шагов в построении команды
Урок 1. Ориентация на ценности
  • Часть 1. Управление через ценности и через власть
  • Часть 2. Типы управленческих комптенций
  • Часть 3. Алгоритм внедрения ценностного управления.
  • Часть 4. Конституция компании
  • Часть 5. Принципы компании
2. Техника найма сильных сотрудников
  • Часть 1. Принципы системы найма
  • Часть 2. НR-портал. Презентация компании
  • Часть 3. Что компания может дать сотруднику
  • Часть 4. "продающий формат" Формат вакансии.
  • Часть 5. Алгоритм собеседования.
  • Часть 6. Испытательный срок.
  • Часть 7. Обучение и ввод в должность
  • Часть 8. Мотивация и система оплаты
3. Внедрение результативного обучения и коучинг-модель
  • Часть 1. Обучение в компании
  • Часть 2. Принципы проведения коуч-сессий
4. Как мотивировать команду на сверх результат


5. Система управления бизнесом, ориентированная на ценности

Бонусный урок: управление удаленными командами


ТЕХ, КТО ДОЙДЕТ ДО КОНЦА ЖДЕТ 6-Й СЕКРЕТНЫЙ МОДУЛЬ.
ЭТО РЕАЛЬНЫЙ ПУТЬ БОЛЬШОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И СМЕНЫ МАСШТАБА, ВКЛЮЧАЮЩИЙ В СЕБЯ 5 ВСТРЕЧ С ИНДИВИДУАЛЬНОЙ РАБОТОЙ ДО РЕЗУЛЬТАТА.
ТЕХ, КТО ДОЙДЕТ ДО КОНЦА ЖДЕТ 6-Й СЕКРЕТНЫЙ МОДУЛЬ. ЭТО РЕАЛЬНЫЙ ПУТЬ БОЛЬШОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И СМЕНЫ МАСШТАБА, ВКЛЮЧАЮЩИЙ В СЕБЯ 5 ВСТРЕЧ С ИНДИВИДУАЛЬНОЙ РАБОТОЙ ДО РЕЗУЛЬТАТА.
Выбери свой путь
Standart
75 000
  • Поддержка кураторов
  • 6 модулей
  • 130 видео-уроков
  • Участие в живых вебинарах
  • 30 домашних заданий
  • 25 материалов (чеклистов, шаблонов, алгоритмов и примеров)
  • Разборы домашних заданий и обратная связь.
  • 5 практикумов с проработкой в Вашем бизнесе и обратной связью
Оплатить на специальных условиях
VIP
250 000 (два места)
  • Персональный аудит бизнеса и ваших навыков и компетенций
  • 10 сессий с Петром Пономаревым один на один
  • Индивидуальный разбор заданий практикума
  • ГАРАНТИЯ УДВОЕНИЯ ПРИБЫЛИ

    * Если чистая прибыль по итогам работы в программе не удвоится, или будет меньше 300 тыс рублей - Вы получите свои деньги обратно.
Оплатить на специальных условиях
Отзывы участников квеста:
«Когда я говорю про смену масштаба или большие цели, 9 из 10 собственников бизнеса в один голос отвечают:

— Неееет, у меня пока маленький бизнес
— Я ещё не готов — я столько всего не знаю и не умею
— Кто я такой, чтобы задавать стандарты рынка…

По-моему, это позиция, из которой бизнес не вырастет никогда — здесь не помогут ни инвестиции, ни MBA, ни тренинги по продажам или маркетингу.

Эти люди собственники, но не предприниматели: в душе они маленькие дети, у которых бизнес появился случайно — и они боятся его потерять…»

— Петр Пономарев
Made on
Tilda